超级大乐透开奖结果查: 日清體系職能日清的三段九步


超级大乐透中奖说明 www.ghzwx.icu OEC職能日清的三段九步
第一段:
⑴召開班會前,明確當天的目標及要求。
⑵按目標和標準工作。生產系統按七項日清要求進行生產,職能系統針對七項日清,按“5W3H1S”的要求從事瞬間控制。
⑶填寫日清欄。由車間主管、職能巡檢員每2小時公布

第二段:即班后清理。分五步,按組織體系進行縱向清理。
⑷自清。所有崗位的員工對當天的工作按日清的要求
逐項清理,生產崗位填寫“3E”卡交班組長,管理崗位填寫日清工作記錄交科長。
⑸考核。由班組長根據一天對每人各方面情況的掌握進行考核確認,然后報車間主任。
⑹審核。由車間主任根據當天對各班組情況的掌握,復核各班組的“3E”卡,確認后返回班組,本人填寫
“日清工作記錄”報分廠廠長。
⑺ 分廠廠長審核各車間的“日清工作記錄”,登記分廠日清臺賬,并將每天分廠的運行情況匯總報公司經理助理。同時各職能部門負責人審核所屬人員“日清工作記錄”,并將當天職能分管工作出現的問題、解決的措施、遺留的問題、擬采取的辦法匯報公司副總經理。
⑻ 公司副總經理復審后簽署意見和建議,反饋各管理者,并匯報總經理。

第三段:整改建制,即PDCA循環
⑼ 由各職能部門會同有關部門、崗位根據“日清”中反映的問題進行分類分析,在提出解決措施的基礎上,制定和完善相應管理制度,提高薄弱環節的目標水平,并作為下一循環的依據。

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