超级大乐透杀号定胆: 海爾創客培訓(傳統企業互聯網背景下如何轉型)


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目前海爾管理“創客”( 即:傳統企業互聯網背景下如何轉型)一詞享譽中國的大江南北,2015年的全國人大兩會期間,《人民日報》等國家級主流媒體都競相報道了海爾這一顛覆傳統管理思維模式的創新之舉。這一模式不僅是世界管理界的理論突破,在實踐上“創客”管理理念也給海爾帶來了豐厚的利潤回報。那么,在企業日常管理的具體操作中,如何用“創客”管理思維去日常運作呢?

本課題海爾管理專家,通過自己在管理一線過程中積累的經驗與知識,以及他為三百多家企事業單位搞培訓做咨詢的實踐,他以“海爾創客(傳統企業互聯網背景下如何轉型)”為主線,把能支撐”這個概念的諸多元素,系統的立體化的向大家展開介紹,您可以在1天或2天的時間內感受到海爾“創客”( 即:傳統企業互聯網背景下如何轉型)思維創新與具體操作過程中的真諦。

[授課特點]

給您可以復制的工具與模式

[授課對象]

企事業單位各層次的領導、管理人員及一線員工

[授課內容]

前? 言:由兩幅圖畫看本課題“海爾創客”的重點內容

第一講:海爾“創客”多贏模式概念解讀

一、創客一詞來源于英文單詞“Maker”,是指出入興趣與愛好,努力把各種創意轉變為現實的人,但是在海爾“創客”一詞遠遠沒有這么簡單。(案例分享)

二、海爾集團層面:日常管理主要精力是搭建“創客”平臺,讓基層員工自主創新,實現多贏(案例分享)

三、海爾一線員工:在這個“創客”平臺上,把日?;袢±吹目突棖笥胍顏匣蛘謖系淖試捶絞迪至憔嗬攵越?。(案例分享)

第二講:海爾“創客” 思維模式具體怎么實施?

一、“創客多贏模式”實施的流程

1、獲取訂單—創造客戶需求(案例分享)

2、實施訂單—滿足客戶需求(案例分享)

二、“創客多贏模式”具體案例分享

1、創客的“三張表” (案例分享)

2、創客的“三權”原則(案例分享)

第三講、“創客多贏模式”實施的工具密碼(重點內容)

一、一種適合本土文化的“創客”多贏管理工具的橫空出世

二、“創客”多贏管理工具的基本內涵(案例剖析)

三、“創客”多贏管理工具的三個基本原則(案例剖析)

四、“創客”多贏管理工具的三大體系(案例剖析)

五、“創客”多贏管理工具的九大要素(案例剖析)

第四講、全員素養提升是實現“創客”多贏的保障

  • 我是誰?我將成為誰?(案例分享)
  • 我的興趣愛好是什么?如何把興趣愛好在“創客”平臺中轉化為利潤?(案例分享)
  • 企業員工在“愛好興趣”驅動下的職業素養的具體顯現(具體表現是“九對待”(案例分享)

1、該怎樣對待團隊?(案例分享)

2、該怎樣對待上級?(案例分享)

3、該怎樣對待下級(案例分享)

4、該怎樣對待工作?(案例分享)

5、該怎樣對待問題?(案例分享)

6、該怎樣對待自己?(案例分享)

7、該怎樣對待同事?(案例分享)

8、該怎樣對待兄弟部門(案例分享)

9、該怎樣對待家人(案例分享)

第五講、制度機制創新是推動“創客”實施的基礎

一、?企業“創客”中管理制度怎么定?(案例分享)

二、?制度越嚴越好嗎(案例分享)

三、“創客”中良好氛圍營造(案例分享)

四、“氛圍營造”對“創客”管理影響的意義(案例分享)

五、營造“創客”實施氛圍的工具(案例分享)

第六講、企業文化創新是推進“創客”的重中之重

一、企業文化責任部門的定位與職能(案例分享)

二、企業文化與信仰(案例分享)

1、文化一旦集聚信仰,其軟性力量與剛性制度更有力(案例分享)

三、企業文化責任部門如何推進?(案例分享)

1、企業文化為企業高層“創客”決策推進而服務(案例分享)

2、企業文化要統一“創客”中主要價值觀(案例分享)

(1)、何謂“價值觀”? (案例分享)

(2)、價值觀在團隊“創客”中的核心作用(案例分享)

3、企業文化先“化”干部與自己(案例分享)

4、企業文化要感化“創客”中的員工(案例分享)

四、企業文化在外部如何推進

1、企業文化怎樣為“創客”市場帶來競爭優勢

(1)、設計故事樹形象(案例分享)

(2)、設計故事拓市?。ò咐窒恚?/p>

五、企業文化開拓“創客”市場的基本思路與技巧

第七講、激勵鞭策是實現團隊“創客”管理的利器

一、何謂激勵?(案例分析)

二、“創客”具體運作中的“激勵”是必須的,沒有激勵就沒有管理

1、對70后的激勵(案例分析)

2、對80后、90后的激勵(案例分析)

三、“創客”激勵中應把握的主要點(案例分析)

  • 激勵是多元的(案例分析)
  • 激勵要注意差異化(案例分析)
  • “創客”經典激勵案例實戰版式欣賞(案例分析)

 

尾聲:

  • 現場互動交流
  • 總結學習的重點內容

課程咨詢熱線:13661395399

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